蔺河镇在全县“五个全局抓”和“双千包抓”工程实施方案的基础上，结合本镇实际，提早安排部署、狠抓工作落实、严格督查考核、注重结果运用，确保此项工作在该镇真正落到实处。

提早安排部署。在去年年底，镇党委、政府要求干部进村入户，在了解农户发展意愿，发展能力的情况，确定发展目标及发展措施，对2012年双千包抓户进行申报。同时根据县级主管部门及镇党委、政府下达的年度目标任务，结合各分管领导分管工作，确定了领导班子成员“五个全局抓”目标任务。今年年初，在镇党委会及镇村两级干部会上进行专题安排，制定下发了《蔺河镇“五个全局抓”和“双千包抓”实施方案》，进一步明确了工作任务，夯实了工作责任，为工作顺利开展奠定了良好基础。

狠抓工作落实。在目标确定后，镇党委、政府要求所有参与干部经常性地到包抓的企业、项目、村、产业大户进行指导，切实研究解决具体困难和问题，积极落实、兑现好各项激励政策，每月到点开展工作不得少于5天，不得向服务对象索取或变相索取任何费用或报酬，每月要将工作进度及完成情况向镇分管领导书面反馈一次，每半年、年终要向镇党委书面汇报一次。

严格督查考核。由镇纪委、党政办成立督查检查组，具体负责此项活动的综合协调、日常监督及档案管理。年终，由镇党委、政府成立考核组统一进行考核。对领导班子成员“五个全局抓”的完成情况，主要通过实地核查、听取项目单位意见、查阅文档、参考上级检查结果反馈情况等方式进行综合考核；对“双千包抓”干部包抓的产业大户，主要采取与所在村了解情况，与被包抓户实地核查、面对面座谈等方式进行考核。考核结束后，考核组向被考核对象反馈考核情况，有异议的应在三日内向考核组提出书面复核申请。依据考核组意见，经镇党委会研究，按照任务完成情况确定考核等次。

注重结果运用。为了确保活动开展效果，镇党委、政府注重结果运用，对参与“五个全局抓”的领导班子成员，考核确定为未完成目标任务等次的，扣发工作津贴或考评奖1000元。参与“双千包抓”的干部，考核确定为完成任务等次并个人出资至少500元进行帮扶的，镇上奖励补助500元；考核确定为完成任务但个人未出资帮扶的，考核确定为未完成任务但个人出资500元以上帮扶的，不予奖励补助；考核确定为未完成任务的且个人未出资帮扶的，扣发工作津贴或考评奖500元，同时年度考核不得评为优秀。