从2013起，陕西岚皋对年轻干部实行“工程化”管理，力争用三年左右时间，培养选拔30岁左右正科级干部10名、副科级干部50名、科级后备干部100名。

该县以党和人民需要的好干部标准为出发点，通过党组织推荐和组织部门遴选的方式，首批有56名干部被纳入工程化管理。在培养锻炼环节，该县突出干部个性特点、知识结构、工作阅历、能力素质等实际，采取点名调训和单位送训相结合的方式，建立分类培训制度。在干部自身成长中，该县设置“必修”和“选修”项目，让年轻干部自主选择项目。必修项目包括：读一本好书、撰写一篇调研文章、提一条发展思路、联系一户贫困户；选修项目包括参与一项招商、包抓一个项目、包抓一个企业或实体、包抓一户农（林）场主或产业大户、包抓一个信访案件、帮建一个后进支部，使他们在学习长知识，实践中长本领。

明确对年轻干部实行“一对一”结对培养和帮带，各主管部门要落实一名班子成员与年轻干部结对帮带，副科级干部由主要负责人帮带，并实行动态管理。对工作业绩不突出、对民主测评优秀率低于30%的或存在违纪违法行为的直接调整出后备干部队伍库。对那些经过艰苦复杂环境磨练、政治坚定、作风优良、实绩突出、群众公认、清正廉洁的优秀年轻干部，符合提拔资格条件的进行提拔使用。