近日，岚皋县供电分公司顺利完成新设立的城关、石门运维班组建及运行工作，标志着该公司按规定时间节点完成供电所管理模式改革任务。　　

为确保供电所管理模式改革工作顺利进行，该公司采取五项得力措施确保了供电所管理模式改革工作的有序推进。一是成立了以经理为组长，班子其他成员为副组长，各部门负责人为成员的供电所管理模式改革工作领导小组，全面负责供电所管理模式改革工作。　　

二是层层动员，统一思想。组织召开职工大会，以及站所会议层层传达学习省市公司关于供电所管理模式改革工作的指导意见和《供电所管理模式改革实施方案》，在全公司进行广泛宣传学习，进一步统一思想、凝心聚力，为供电所管理模式改革工作提供思想保证。　　

三是建章立制，规范管理。完成运维班以及供电所管理制度、岗位职责、工作流程的建立健全工作，内容涵盖安全、生产、营销、财务、综合管理等各个方面，确保运行后的运维班、供电所有序运转。　

四是公开选拔，竞聘上岗。为选拔好供电所管理模式改革后班站所负责人，制定了《供电所改制岗位竞聘实施办法》，同时召开职工代表大会广泛征求意见并进行了修订完善。通过张榜公布、申请报名、资格审查、竞聘演讲、电脑操作、测评打分等程序，完成了运维班、计量班、客服中心和供电所负责人的竞聘上岗工作，并与竞聘上岗人员进行了集体廉政谈话。　　

五是运维班与供电所业务初步分离。按照省市公司文件要求，明确运维班、供电所隶属关系，各自工作职责和运行设备管理分界点。合理测算确定运维班、供电所人员编制。根据各自管理权限，开展业务分离后的资产、设备、资料、账务移交工作，完成运维班与供电所业务分离工作，实现了10千伏与0.4千伏业务和用工“两分离”目标，从而顺利完成供电所管理模式改革任务。通过实施供电所管理模式改革为公司持续健康稳步发展奠定坚实基础。