“合作社终于办起来了……”在岚皋县石门镇月星村五个包，该村第一书记邱洪安看着醒目的“安康市振鸿畜牧合作社”的牌子，激动地感叹到，却显得有些疲劳。　　

原来，就在合作社成立的前一晚，倾盆大雨，邱洪安同企业带头人郑玉和连夜开车赶回养猪场，从江苏拉回了76头生态黑猪。就在从车上吆喝猪仔进圈时，一头猪出现过激反应不小心从车上摔了下来，邱洪安着急地立马找来药品给这头猪仔治病，等给猪“输完液”，已是半夜。　　

“一头猪病了为啥如此担心？”笔者不禁问道。邱洪安说：“这些猪都用老百姓的‘血汗钱’换来的，可不能有一点马虎，死了一头猪没事，伤了群众的心那可就是大事了。”　　

笔者了解到，此合作社是借著名商标富硒“安健福”品牌，以“合作社+基地+贫困户”的模式，以“包产包销包技术”的经营理念，以“养猪返仔、入股分红”的运作方式邀请了42户农户（含贫困户27户）加入其中运营的，就是说这些猪都跟贫困户增收息息相关。　　

只要跟贫困户增收有关的事，邱洪安都会倾心尽力地去做。月星村是贫困村，全村人口307户1240人，贫困户75户169人，其中一般贫困户有36户112人。为了打赢脱贫攻坚战，邱洪安与驻村队员为贫困户寻找长久性的增收之路。在了解到该村曾是畜禽养殖大村，由于没有好的发展规划和销售模式，此项产业并没有给该村带来多大经济效益。　　

凭借多年来潜心研究畜禽养殖的经验，邱洪安看到了这项产业的发展潜力。但同时也意识到，要做强此项产业，必须要有合作社的支撑，才能稳保群众增收。于是，他同驻村队员开始了合作社建设之旅。　　

从开始筹划到选址，从宣传政策到寻找企业带头人，从运营模式到销售模式，邱洪安都严把质量关，办好关系到群众增收的每一件事。目前合作社已发展到生态黑猪165头，山羊48头，家禽120只。辐射带动周边农户发展养羊600余头、养鸡5000余只，养猪1000余头，培育养殖大户十余户。　　

合作社建立后，邱洪安并没因此感到轻松，反而忧心操劳。“后勤保障很重要，后勤不到位，再好的运作理念都没用”邱洪安坚定地说。为此，他白天走村入户教农户科学养殖技术、积极协调合作社内外部发展环境，晚上编写农村简易畜禽防病消毒方法等多种实用手册……　　

“合作社+贫困户”模式仅仅是邱洪安在该村担任第一书记以来为贫困户寻找增收门路的一个剪影。近一年的时间，他在实践中不断摸索，在“战役”中不断总结，聚焦发展眼光在产业上，借助金融、搬迁、社会力量、劳务输出、技能培训等扶贫政策带领全村贫困户走出了一条“花椒+贫困户”、“烤烟+贫困户”等多种脱贫模式，贫困户的幸福指数不断攀升。