为全面落实县委县政府提出的“追赶柞水县、超越太白县”目标任务，县住建局高度重视，坚持从健全机制入手，全面压实目标责任，切实加强监督检查，强化效能问责,奋力实现追赶超越。

一是目标责任具体化。按照一把手负总责，责任领导牵头、分管领导主抓、工作人员具体落实的要求，实行“一项目标、一套班子、一支队伍、一抓到底”的工作机制。制定了《重点项目推进方案》、《重点项目责任清单》、《追赶超越目标量化表》，签定《追赶超越目标责任书》等，全面促进追赶超越工作责任的有效落实。

二是督查督办常态化。该局追赶超越领导小组定期对4个市对县追赶超越考核指标、16个重点项目建设工程进行全面巡查，及时掌握考核指标进展情况，严格实行“周周督查、月月督办”制度。对未按计划推进和指标滞后的单位和股室，及时下发“重要事项督办单、重点指标预警单”进行预警提醒，督促有关单位和股室在加快推进项目建设上出实招、求实效，确保追赶超越能按计划、按节点推进。

三是分析研讨制度化。该局对追赶超越工作实行“周报告、月分析、季研讨”制度。由各责任股室负责，每周对承担的考核指标进展情况进行全面梳理自查，填写“重点项目周报表”，实行“周报告”制度。由重点项目责任领导负责，每月20日组织召开重点项目推进会，对逐个项目进行科学研判，制定周计划、月目标，完善项目推进方案，形成《重点项目建设进展情况通报》在全局印发,全面实行“月月分析”制度，确保考核指标按节点推进。该局党委根据县追赶超越季度考核点评通报情况，每季度组织召开一次追赶超越专题研讨会，深刻剖析反馈问题原因，找准症结所在，拿出具体建议和对策措施，实行“季季研讨”制度。局超越办及时建立整改台账，对反馈问题下发《重要事项督办单》，要求各相关单位、股室按期报送整改进度，确保问题全部整改落实到位，严格实行问题整改销号管理。

四是效能问责机制化。根据局督办落实情况和县季度点评情况，充分运用我局《住建局工作人员考核办法》、《住建局三项机制》细则等机制办法。对未按计划推进、进展缓慢、 工作懈怠 的，及时启动问责机制，严格追究相关人员责任；对工作实绩成效突出，为实现我局追赶超越目标作出突出贡献的 干部优先推荐为优秀格次，并在选拔重用中优先考虑，充分调动干部干事创业积极性，激发追赶超越热情，形成追赶超越合力。