项目建设单位

陕西交通控股集团有限公司

法人

孔庆学

主要负责人

李欣

设计单位名称

负责人

资质情况

陕西省交通规划设计研究院有限公司

徐书雷

证书编号：甲级 A161003972

监理单位名称

负责人

资质情况

陕西高速公路工程咨询有限公司

张本铁

公路工程监理甲级  

证书号：交监公甲第167-2006号

施工单位名称

资质情况

项目主要负责人

中交二公局第三工程有限公司

公路工程施工总承包特级：D161056120

项目经理：李鹏飞（公路工程一建）

项目总工：白晓辉（交安B）

施工单位项目管理机构设置

项目领导班子6人，项目经理1人，书记1人，总工1人，副经理2人，安全总监1人。职能部门按六部二室一队设置，包括合同部、财务部、质量环保部、工程部（下设档案室）、物资机械部、安全部、综合办公室、试验室、测量队。

工作职责

项目经理：

受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。

项目总工：

负责工程项目的施工技术、工程质量管理工作，对项目经理负责。负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员及施工班组的日常工作。负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。负责工程质量事故的处理及纠正预防措施的制定。

主要管理制度

以项目经理为主要负责人施工项目管理，对参与到本项目的人员、材料、机械等进行全面管理。同时根据项目实际情况制定了项目技术管理制度、质量管理制度、环保管理制度。

施工期环境保护措施

落实情况

保证运输车、垃圾运输车、混凝土搅拌运输车、大型货物运输车辆运行状况完好，表面清洁。运输车采用密目网或篷布遮盖，避免石渣或泥土掉落至便道上，污染道路。

安排专人负责大气污染防治日常排查工作，落实整改重大风险源，采取有效措施防止和减少大气环境污染。

项目践行隧道零开挖进洞、弃渣综合利用、集约化场站建设、抑尘降噪、节能减排、污水和固废综合治理等一系列措施，竭力减少施工对生态环境的污染及破坏。

按计划开展环保宣传、教育培训，建立环保技术交底制度并履行交底手续。

持续加强项目环保管控措施，定期对施工作业区域进行环保检查，及时发现存在的问题。加强沿河沿线、生活区、场站环境卫生清理工作并及时洒水防尘。对施工现场作业范围内建筑垃圾及杂物进行清理清扫，并做好施工便道洒水降尘工作，减少扬尘造成的环境污染。